羅永浩到底懂不懂設計？
老羅剛剛在微博上發布了一條視頻，視頻中的羅老師因“亂”下設計需求，被按在沙袋上“狂揍”？什么情況？
50多個設計師分工做的新產品項目，他居然讓團隊10分鐘后匯總給他看！？
這么復雜的設計方案，圖標要換一下，還說是小改動，背后要改幾萬圖層他不知道？
居然還要求當晚交付給技術部，不要對齊不要標注啦？咋地，覺得設計師各個都是千手觀音？
難怪這些設計師都被逼到發瘋，沙袋和拳擊手套都準備上了！
在杭州設計設計這個行業里，此類令人窒息的“瞎指揮”簡直不要太多——客戶、老板給了一堆又一堆新需求后，可能還會被要求“改回第一稿”。
但這種“魔鬼操作”發生在老羅身上讓人忍不住懷疑，羅永浩到底懂不懂設計？
要知道老羅能火，不僅是3年還清6億負債的“真還傳”勵志故事，更主要是他所創立的以極致產品設計而著稱的錘子手機。
還記得錘子剛發布的那一年，一位同濟設計畢業的朋友被鎮住了，入手后就在朋友圈里開始爆吹，從精致的icon到貼心的功能，對各個維度進行了理工男典型賞析。
老羅對設計的重視貫穿了他整個創業生涯：早期創辦老羅英語時，因為沒錢請設計師，他自學設計；后來創立錘子科技，挖來國內外頂級設計師組建全明星團隊；錘子創辦后屢獲國際設計大獎，毫無疑問，羅永浩將它打造成了一家以設計為驅動的公司。
作為產品設計行業的標志性人物，老羅在產設研人群中狂吸了一波鐵粉，其中不乏唐巖這樣的互聯網大佬。
所以老羅絕對不是不懂設計，他不僅懂設計，更懂得如何提升設計團隊的戰斗力。
前面那些讓設計師看完嗆血的需求，在MasterGo出現后，問題都迎刃而解，匯總數十人的設計文檔不再痛苦，修改不再是重復勞動，與研發的交付溝通也不再恐懼。
原來羅永浩已成為MasterGo特別推薦官，這也是他代言的第一款產品設計工具：MasterGo
據《2021中國互聯網新興設計人才白皮書》顯示，27.3%的企業有獨立的用戶體驗部門或團隊，14.2%有專門的用戶體驗團隊，在有獨立的用戶體驗部門或團隊中，百人以上規模團隊占比16.8%，其中獨立的用戶體驗部門百人規模高達20.2%。
同時，設計師需要對接多個職能部門，比如產品經理、運營、研發工程師等。設計不再只是守著自己的軟件做做圖就行了，審美與手速再牛的設計師，如果無法適應協同工作，就會變得和沒有網絡連接的手機一樣。
當一個熱點爆發時，當各項新規實施時，產品或者項目必須迅速做出反應，而這時，哪怕只是一個logo、一個icon甚至頁面上一個文字的微調都需要調用無數頁面文件，技術、產品、老板都在等著，一層層一輪輪的評審和執行，你交晚了，研發急了，你做慢了，老板急了，如果協同不暢，不僅需要集體加班，還可能導致整個項目delay。
在協同時代下，羅永浩看似無理的要求其實非常合理——
在線協同設計軟件早已為設計師和團隊釋放了大量重復勞動時間，極大降低溝通成本，將團隊效率提升了幾個level。
它是基于云端的產品設計?具，任何個?和團隊打開瀏覽器即可?便使?。是的，不用下載軟件，媽媽再也不用擔心你的軟件卡崩了。
它能夠最多承載 500 ?在線協同設計和圖層量 10 萬級別的?型項?，而且畫布渲染、縮放平移、批量刪改等操作又快又穩。500人*2只手，妥妥的千手觀音。
它采?了對國內設計師更為友好的中?語?界?，So easy！
更友好的是，MasterGo?向國內的個???、教育?業??，甚?百?以下的團隊提供免費的使??案，再也不用到處求破解版軟件了。
不僅如此，MasterGo團隊為了給用戶提供更好的產品使用體驗，在今年4?還推出“國產設計軟件共創計劃”，解決開發者和使?者之間的溝通斷層，產品以更高的使用體驗標準及性能標準為導向進行共創和迭代。
?前包括美團設計委員會、百度移動?態??體驗設計中?、?友?絡、知乎、順豐同城、度?滿、曠視科技、新東?
